Управлінські рішення в процесі менеджменту - менеджмент
питання в свою чергу пов'язані з прийняттям певних рішень, проте в даний час вони в значній мірі визначаються смаком, схильностями і особистими качествамі.1.2.2. Сутність процесу прийняття управлінського рішення Поняття "рішення" в науковій літературі трактується по-різному. Воно розуміється і як процес, і як акт вибору, і як результат вибору. Рішення як процес характеризується.
»І не дадуть очікуваного ефекту. 1. 3. Методи прийняття управлінських рішень. Ведучи розмову про моделі прийняття управлінського рішення, я вважаю, що буде доречним розповісти і про методи їх прийняття. На сучасному етапі розвитку менеджменту, як економічної науки, всю методологію прийняття управлінських (оперативних) рішень прийнято поділяти на певне число різних.
Вони можуть також базуватися на «здоровий глузд», тобто на логічних судженнях, послідовних доказах, що спираються на практичний досвід. В основі евристичних методів обґрунтування управлінських рішень лежать суб'єктивні судження менеджерів. Гідність евристичних методів - оперативність прийняття; недолік - відсутність гарантії в надійності інтуїції. До складу цієї групи.
руб. - Як зміниться точка беззбитковості ТБК, якщо підвищити ціну реалізації продукції Цр в середньому на 5%, тобто встановити ціну на рівні 2100 руб. за 1 т? Для обґрунтованого прийняття управлінського рішення далі виконаємо практичні розрахунки, які дозволяли б керівництву підприємства приймати необхідні і, головне, обгрунтовані рішення. Як зміниться прибуток при збільшенні обсягу.