Інформація як стратегічний ресурс - менеджмент
28. Інформація як "стратегічний ресурс".
Стратегія інформаційного менеджменту в стратегічному використанні інформації. Це є основним принципом інформаційного менеджменту. Науково-технічна революція висунула інформацію в якості найважливішого чинника виробничого процесу. Інформаційний процес необхідний як неодмінна умова роботи сучасної техніки, як засіб підвищення якості робочої сили, як передумови успішної організації самого процесу виробництва.
Ефективна організація і управління виробництвом вимагає широкої бази фінансової та економічної інформації, що дозволяє своєчасно реагувати на зміну кон'юнктури ринку, приймати обґрунтовані рішення, базуючись на результатах безперервного спостереження за ринковим середовищем, що в результаті є фактором підвищення прибутковості роботи підприємства.
При цьому на практиці спостерігається як брак відповідної інформації про хід виробництва, так і надлишок несистематизированной, непотрібної інформації, що в кінцевому підсумку позначається на результатах господарської діяльності.
Тому в умовах зростаючого впливу інформації всередині виробничого ресурсу, що розглядається в якості самостійного фактора виробництва, об'єктивно виникає потреба вето вивченні, структуризації і використанні нарівні з традиційними видами ресурсів. Поставлена задача, на думку вчених і фахівців, входить до складу завдань інформаційного менеджменту, незалежно від того чи розглядати її в якості однієї з багатьох функцій управління на підприємстві або свого роду всеосяжної функції, що забезпечує ефективне виконання інших.
Стратегія інформаційного менеджменту в стратегічному використанні інформації. Це є основним принципом інформаційного менеджменту.
29. Основні властивості інформації.
Показники якості економічної інформації:
об'єктивність - пов'язана з правильністю її відбору і формування для адекватного відображення заданих властивостей об'єкта;
повнота - означає, що інформація містить мінімальний, але достатній для прийняття правильного управлінського рішення набір економічних показників;
доступність - забезпечується можливістю виконання відповідних процедур її отримання та перетворення;
актуальність - визначається ступенем збереження інформації для забезпечення керування в момент її використання;
сучасність і своєчасність - означають, що інформація може бути використана при виробленні керуючого рішення без порушення встановленої процедури. Несвоєчасне отримання інформації призводить до втрат і в сфері виробництва, і у сфері управління)
стійкість - це властивість результатної інформації реагувати на зміни вихідних даних, зберігаючи необхідну точність розрахунків;
достовірність - це властивість інформації відображати реально існуючі об'єкти з необхідною точністю; визначає припустимий рівень перекручування як надходить, так і результатної інформації, при якому зберігається ефективність функціонування системи
цінність - визначається ефективністю здійснюваного на основі інформації економічного управління;
точність інформації забезпечує її однозначне сприйняття всіма споживачами;
оперативність відбиває актуальність інформації для необхідних розрахунків і прийняття рішень в умовах, що змінилися.
30 Зв'язок інформації з інформаційними потребами.
31. Внутрішньофірмова система інформації, її функції і завдання.
Основними принципами і цілями внутрішньофірмових систем інформації є:
- визначення вимог до змісту інформації і до її характеру, в залежності від цілеспрямованості;
- вироблення системи зберігання, використання та надання інформації в централізованому і децентралізованому управлінні;
- визначення потреб у технічних засобах (в тому числі, в комп'ютерній техніці) на підприємстві в цілому;
- розробка програмного забезпечення, створення і використання банків даних;
- автоматизована обробка вводиться і поточної інформації і видача інформації з бухгалтерського обліку та відділів технічного оснащення;
- автоматизація адміністративно-управлінської праці на основі використання комп'ютерної техніки.
Важливими завданнями внутрішньофірмової системи управління є:
- координація діяльності по збору і обробці даних фінансових звітів на вищому рівні управління і у виробничих відділеннях з метою підвищення якості та своєчасності надходження фінансової інформації по підприємству в цілому;
- визначення основних напрямків системи збору, обробки та зберігання первинних даних;
- визначення основних напрямків розвитку технології обробки інформації.
Визначення потреб кожного керівника в необхідній йому конкретної інформації - надзвичайно складне завдання, і її рішення залежить від досвіду і функцій керівника, а також, від його повноважень у прийнятті управлінських рішень.
Оснащення електронною технікою дозволяє економити управлінські та накладні витрати, значно підвищує ефективність проектно конструкторських робіт, забезпечує ефективне внутрішньофірмове планування.
Інформація про роботу «Менеджмент організацій»
Розділ: Менеджмент
Кількість знаків з пробілами: 80064
Кількість таблиць: 0
Кількість зображень: 0