Блог Тетяни халупяк, успішна команда успішний бізнес! Блог Тетяни халупяк
«Заберіть у мене все, залиште команду, і через пару років я буду так само багатий».
Друзі! Провела вебінар на тему «Успішна команда = успішний бізнес». Отримала багато позитивних відгуків, з яких розумію, що цілі своєї досягла, допомогла слухачам усвідомити, для чого потрібна команда, як її формувати і яка роль лідера в цьому процесі.
Основними ідеями поділюся з вами, дорогі мої Новомосковсктелі.
Коли я уявляю свій бізнес, мені часто задають таке питання: «Це мережевий маркетинг?». Я завжди з великою гордістю відповідаю: «Так, це мережевий бізнес і я творець і організатор цієї мережі магазинів і офісів!». Але для успішного розвитку моєї мережі та ефективного управління нею, як і в будь-якому іншому бізнесі, мені потрібна команда. Але не просто команда підлеглих мені менеджерів, а команда однодумців. партнерів, лідерів, яких об'єднують спільні цілі, результати та радість спілкування.
Побудова мережевого бізнесу багато хто розуміє як дії на запрошення і рекрутування якомога більшої кількості людей. Я знаю лідерів, у яких структури по 500 - 1000 чоловік, в першій лінії понад 100 осіб, але успішними я не можу їх назвати.
Якщо порівняти наш бізнес з будівництвом будинку, то у таких лідерів є багато різного будівельного матеріалу, але будинок так і не збудований. Так в чому ж секрет побудови успішного мережевого бізнесу?
Секрет дуже простий - успіх в мережевому бізнесі залежить від команди. яку створив лідер.
Всі ми - частина будь-якої команди. Наша сім'я - це теж команда. Іноді ми очолюємо команду в якості лідера або вчителя, в інший час ми можемо виконувати роль послідовника або учня. Тому дуже важливо для нас розуміти принципи гри в команді. Особливо це важливо для тих, хто хоче досягти успіху.
Перш за все, потрібно задати собі питання: «Навіщо мені потрібна команда? Якої мети я хочу з нею досягти? ». Якщо у вас не вибудувана ланцюжок Мрія - Мета - План, то ви, можливо, досягнете якогось результату в бізнесі, але, швидше за все, цей результат не буде вас задовольняти і надихати. І якщо у вас немає мрії чи вона незначна, то команда не потрібна для її здійснення. Лідери, які не мають команди, щиро дивуються, чому до них не приходять люди, яких цікавить бізнес. А люди підсвідомо відчувають, що цей лідер не бачить свого майбутнього, і в ньому немає енергії мрії, яка надихає і дає сили рухатися до спільної мети і вести за собою свою команду.
Наступне питання, яке потрібно собі задати: «Хто мені потрібен в команді? »
Якщо ви збираєтеся виграти чемпіонат по футболу, то збирати в команду будете людей, які вміють грати в футбол і знаходяться в хорошій фізичній формі. Точно так само і в бізнесі: якщо у мене стоїть мета підняти товарообіг або виростити нових директорів, то в команду я буду запрошувати людей, у яких такі ж цілі, як у мене, і є бажання їх досягати.
А також мені важливо, щоб люди в моїй команді володіли певними навичками і вміннями. Зрозуміло, що професіоналами не народжуються. Тому у нас в компанії вибудувана така система навчання, яка надає лідеру можливість навчатися як у своїх інформаційних спонсорів, так і у професійних бізнес тренерів. Найефективніше навчання, яке проходять мої лідери - це Лідерська Програма «ЛП - 90 днів».
Роль лідера у формуванні та збереженні команди.
Ще один дуже важливий момент у формуванні команди - це особистий приклад лідера. Скільки б разів ми не говорили про будь-що, але поки ми самі не зробимо і не отримаємо позитивного результату, нам не буде чим ділитися з іншими. Людям потрібні і знання, і вміння, і наявність професійних навичок. Тому ми повинні стати для членів нашої команди і вчителем, і наставником, і особистим прикладом. Наші дії повинні бути настільки простими, щоб наші партнери могли їх легко повторити.
У лідера в процесі побудови власного бізнесу завжди виникають завдання, які доводиться вирішувати. Але завдяки всебічної команді. безліч завдань вирішуються досить легко і більш ефективно.
Я завжди кажу своїм лідерам, що основна наша задача - це створити таку атмосферу в команді, де лідери відчуватимуть, що тут їм раді, що їх приймають такими, якими вони є, без осуду і критики. В такому середовищі все довіряють один одному, і в умовах взаємодопомоги і партнерства лідер може розкрити і реалізувати свій потенціал. Так, це ідеальна модель, але в мережевому бізнесі завдяки основним ідеям MLM ця система працює найбільш гармонійно. Головне вчасно прийняти правила етики учасниками команди, так як «Люди не залишають компанію - вони залишають лідера» - цитата з книги Джон Максвела «Робота в команді».
Ваш провідник до успіху Тетяна Халупяк.
Все ціла правда! Завжди є ТОЙ кому найбільше треба !! (30 років тому нас називали вискочками, білими воронами і багатьма іншими (як виявилося) лідерськими компліментами ... .Тим самим кожен раз перефарбовуючи в сірий колір. Але минув час і чужа фарба сошла..І ось ... .Проявілся справжній колір крил кожного ...... ..Спросіте який? Секретів немає. Якого кольору цінності ...... такі і крила! У білого ватажка не може бути чорною зграї. Таня дякую тобі за нашу структуру. саму-найсвітлішу !!
Усім добрий час доби. Зовсім випадково знайшла Вашу статтю, дуже вразила, спасибі. Я зараз займаюся формування своєї команди в компанії Гербалайф. Я ділюся з людьми, як бути здоровими, мати гарний вигляд, як мати дохід, і запрошую всіх путешествоват зі мною. Команда у мене поки дуже маленька, але ми разом ставимо плани і намагаємося їх досягти. Зараз запрошую поїхати в Мексику на естравоганзу. Над цим ми працюємо і до нас почали приходити вже інші люди. Ось так я почала будувати свою команду)