В основі організаційного розвитку лежать організаційне проектування і організаційна
В основі організаційного розвитку лежать організаційне проектування і організаційна раціоналізація.
В процесі проектування відбувається формування що називається «з нуля» організаційних структур, схем управління, процедур тощо. З урахуванням намічених технологічних, інформаційних, адміністративних, особистих взаємозв'язків тих, хто буде співпрацювати в рамках організації. Під раціоналізацією розуміється постійне вдосконалення згаданих елементів в рамках діючих організацій.
Успіх чи неуспіх залежить від ряду об'єктивних і суб'єктивних факторів
До об'єктивних перш за все відноситься наявність необхідних матеріальних, кадрових, фінансових, інформаційних та інших ресурсів; можливість їх швидкого маневру, що додає організації гнучкість, здатність легко подолати інерцію і адаптуватися до зміни внутрішніх і зовнішніх умов. Головним суб'єктивним фактором є рівень підготовки і здібностей керівництва, що дозволяє безпомилково визначити основний об'єкт реорганізації, необхідні напрямки і темпи перетворень, забезпечити їх наступність, створити дієву систему стимулів для всіх учасників роботи.
В організаційних процесах важливим є стан внутрішнього і зовнішнього середовища
організації. Внутрішнє середовище організації характеризується ступенем диференціації (поділу праці) і інтеграції (співпраці) виробничих і трудових процесів. Зовнішнє середовище організації утворюється її оточенням: діловим, на яке можна впливати, і фоновим - до якого організації доводиться пристосовуватися. Менеджмент організації повинен швидко вловлювати зміни у внутрішній і зовнішній середовищі, прогнозувати їх значення в сьогоденні і майбутньому і вибирати найкращий варіант реакції на них в межах існуючих обмежень і поставленої мети.
І хоча організаційний розвиток направлено на позитивні зміни в організації і має безперечні переваги, але проте, як і будь-яка складна програма, і тут є свої проблеми і обмеження. У табл. 2 наведені гідності і обмеження концепції організаційного розвитку.
Талица 2 - Переваги і обмеження концепції організаційного розвитку